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畢業(yè)即踏入評估行業(yè)龍頭機構——中聯(lián)資產評估集團的我，已在評估行業(yè)奮斗10年了。驀然回望，這10年鮮明地分為兩半，前5年是在傳統(tǒng)評估領域專業(yè)精進，后5年則在數(shù)字評估領域探索創(chuàng)新。但傳統(tǒng)評估與數(shù)字評估并不是“一半海水一半火焰”般的涇渭分明，而是水乳交融般的血脈相承，共同昭示資產評估的洶涌澎湃、美好時代。

當評估信息化、數(shù)字化的時代大潮掀起，作為數(shù)字評估輝煌航母的一顆“螺絲釘”，我同無數(shù)的評估信息化探索者、建設者一道，歷經日夜錘擊敲打、雕琢磨礪，篳路藍縷、奮楫篤行，正如王國維所言人生三種境界，躊躇滿志漸至佳境，終于用科技武裝專業(yè)、將創(chuàng)新融入骨血，以數(shù)字評估劈波斬浪、洶涌領航，揚帆數(shù)字經濟藍海。

獨上高樓：凝練評估標準化需求，找尋最優(yōu)數(shù)字化路徑

初入評估，我也曾沐浴行業(yè)榮光，風雨兼程、夙興夜寐，奮戰(zhàn)在捍衛(wèi)國有資產、服務資本市場、化解金融風險的評估一線；也曾站在巨人肩膀，皓首窮經、砥志研思，徜徉在資產評估理論研究與實務應用的最前沿。

及至2017年，互聯(lián)網大潮洶涌，中聯(lián)資產評估集團響應中國資產評估協(xié)會號召，積極借助互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息科技，自主創(chuàng)新研發(fā)智慧評估云平臺“摩估云”，率先探路評估智能化升級。

計算機和互聯(lián)網是“0”與“1”的世界，依賴專業(yè)判斷的資產評估需要在需求和流程等的標準化方面進行一次華麗而艱辛的“進化”，而需求研發(fā)小組正是評估和互聯(lián)網之間搭建的“一座橋”。也就是說，光有IT技術人員不足以勝任評估數(shù)字化平臺的持續(xù)建設。

隨后，中聯(lián)資產評估集團開始大批量調集具有豐富評估經驗的專業(yè)骨干，參與評估信息化、數(shù)字化建設。我幸而受命，懷揣著評估人滿腔的熱情與自信，投入數(shù)字化浪潮中，參與到“摩估云”的需求研發(fā)工作中。

我們的任務是，將中聯(lián)評估近三十年實踐經驗歸集成“評估實務操作指引”，以此為基礎從頭論證在現(xiàn)行經濟社會特點和準則體系下每一個業(yè)務環(huán)節(jié)實務操作的科學性和嚴謹性，從舊時經驗中取其精華、堵其漏洞，直到找到最優(yōu)程序路徑，才可作為對各環(huán)節(jié)進行標準化處理可行方案的基礎。

然而，需求設計不是簡單的評估經驗的總結，最難的就是業(yè)務場景與需求架構的形成，需要相當水平的抽象思維與頂層設計的能力，我們每個人都面臨思維模式與創(chuàng)新能力亟待升維轉變的重大職業(yè)挑戰(zhàn)！工作成果經常被領導批評，被測試否定，我們小組心情一度非常沮喪。

幸而我們有中聯(lián)集團董事局主席王子林博士全面掛帥、評估公司胡智總裁擔綱領導的資深專家小組，鑄就強大的專業(yè)后援保障，將我們一次又一次從探索困境中引導出來，逐步構建起創(chuàng)造性思維。多少次唇槍舌戰(zhàn)、頭腦風暴至筋疲力盡，直至從雜亂無序中抽絲剝繭、從脈絡中生出血肉，日益充盈，宛若新生。

所有的方案都緊緊圍繞著評估實務中的痛點進行落腳，如針對房地匹配問題、設備類資產評估中同型同價問題、收益法評估中收益預測可靠性的問題、市場法評估中可比案例篩選主觀干預的問題等等，逐一組織專家研討、反復論證，抽象成經得起市場檢驗的“中聯(lián)標準”和邏輯嚴密的模板，再與產品研發(fā)團隊進行逐個功能模塊的推演、琢磨，最終形成可進化至“0”與“1”世界的需求文檔，搭起評估專業(yè)實務與計算機技術實現(xiàn)之間的橋梁。

我見證一切、參與一切，也被這一切深刻影響著。我感受到了更壯闊的集體的力量、更綿長的經驗的魅力、更睿智的方向的把控，我更加強烈感受到了中聯(lián)最年輕的力量正在這數(shù)字化大潮中嶄露頭角，交流、碰撞、進步、創(chuàng)新。 

衣帶漸寬：集成頂流信息技術，引領行業(yè)估值革命

“摩估云”平臺的研發(fā)方向已經明確，需求研發(fā)的方法論已經成型，縱使仍將有爬坡過坎，但為著共同的行業(yè)使命與評估數(shù)字化理想，我們早已無懼風雨、無畏付出，“衣帶漸寬終不悔”。

終于，功夫不負苦心人！歷經多年技術革新和數(shù)千專業(yè)人員使用打磨，“摩估云”不斷擘畫智能評估的嶄新萬象，進化成為集流程管理、實務操作、風險控制、客戶服務為一體化的智能綜合估值系統(tǒng)，并于2023年成為中國資產評估協(xié)會首批通過認證且已經商業(yè)化推廣應用的“資產評估執(zhí)業(yè)輔助系統(tǒng)”，成為輔助評估執(zhí)業(yè)與領航智能評估的數(shù)字利器。

“摩估云”集成了頂流的信息技術產品與財經服務積淀，其產品創(chuàng)新可以概括為“一表、一屏、一條鞭”。

 “一表”以包羅估值萬象，將評估作業(yè)的各項基本要素、基本邊界、基本參數(shù)、基本工作要求按照“最佳范例”進行統(tǒng)攬，全過程覆蓋、規(guī)范化引導、標準化牽引、客觀化約束，打造評估實務的“百科全書”和提升行業(yè)公信力的“法典”。通過“一表”，“摩估云”基于“數(shù)據(jù)共享”對評估作業(yè)的一系列基本方式進行變革和優(yōu)化：推行協(xié)同作業(yè)的“專家化勞動”模式，同類資產跨項目集中作價，統(tǒng)一方法、參數(shù)標準，橫向作業(yè)分工的同時維持作業(yè)精度；強化“一事雙做”制度程序，源頭預防執(zhí)業(yè)漏洞，杜絕非標準化流程導致的驗核失效風險；做審同步得到有效實施，審核全流程隨時介入監(jiān)控和指導，去除僵化順序作業(yè)致使內核“事后知情”的弊端；工作底稿時時上傳云端，實現(xiàn)作業(yè)全過程動態(tài)監(jiān)控、風險預警，報告及底稿不再脫節(jié)于作價邏輯等等。

“一屏”以運籌帷幄之中，標準化的“業(yè)務流”與疏而不漏的網狀“任務點”以最符合操作習慣的方式在“摩估云”工作臺界面合理分布，一眼之中工作全局統(tǒng)攬無遺、一鍵之內關聯(lián)場景瞬間調取，使“摩估云”得以從復雜的規(guī)則中來，往極簡的操作中去，對所有工作任務、工作流程、工作支撐、工作環(huán)節(jié)進行高度抽象和整合，對所有重要流程進行分解、梳理和再構，所有的工作任務和工作進程盡在掌握，“既不需要想起，也不可能忘記”。

“一條鞭”驅策評估生態(tài)變革，借鑒古人“一條鞭”的管理智慧，在構建先進生產力的同時，通過流程再造，打造敏捷組織，重塑新型生產關系：對整個工作任務，通過不同的環(huán)節(jié)形成“一條鞭”，強化敏捷總控力和響應力；對每個人，通過不同的角色定位成為“一條鞭”，強化敏捷領導力和執(zhí)行力；對不同的工作維度，通過工作任務流形成“一條鞭”，強化敏捷協(xié)同力和支撐力。

沿著“一條鞭”，“摩估云”平臺通過智能化系統(tǒng)導引，完整、有效、流暢、協(xié)調的輔助評估專業(yè)工作，構建了確保評估工作真實、準確、完整的最優(yōu)控制方式和工作方式，將引領評估行業(yè)革除 “手工作業(yè)時代”的低效桎梏，走向“GPT時代”的偉大復興。

驀然回首：堅守價值判斷初心，拓展數(shù)字評估應用

未來已來?！澳涝啤边@艘“科技航母”已然揚帆起航。我和奮戰(zhàn)在數(shù)字化科技前線的同事一道，繼續(xù)踏上數(shù)字評估服務各領域的“子艦”，奔赴數(shù)字財經發(fā)展的星辰大海。

2023年，中聯(lián)資產評估集團設立“創(chuàng)新業(yè)務部”，我作為部門首批成員加入，持續(xù)探索“互聯(lián)網+評估”的行業(yè)應用，打造覆蓋企業(yè)客戶全生命周期、各業(yè)務領域的數(shù)字財經新生態(tài)，構建中聯(lián)集團新發(fā)展格局。

面向大型商業(yè)銀行、投管機構以及企業(yè)投資部門，推出“投資估值管理系統(tǒng)”，以價值為核心，為客戶全口徑投融資體系提供專業(yè)支持；

面向中小微企業(yè)，推出“中小企業(yè)管家服務平臺”，為中小企業(yè)提供從工商、記賬到納稅、融資的一站式服務；

面向農村集體經濟組織，推出“農村數(shù)字科技平臺”：集成涉農/扶貧資金管理平臺、集體經濟組織財務核算平臺、集體經濟組織資產管理平臺于一體，鼎力農村“三資”管理和鄉(xiāng)村振興……

驀然回首，我看到了專業(yè)服務的未來在更遠的“燈火闌珊處”向我們招手。唯有矢志不渝、創(chuàng)新不竭、風雨兼程、乘風破浪，我輩青年評估人才能擔當起以高質量評估服務高質量發(fā)展和現(xiàn)代化強國建設的重任，奔赴數(shù)字評估數(shù)字財經鼎力服務數(shù)字經濟發(fā)展的星辰大海。